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　　國務(wù)院通過的天津城市總體規(guī)劃已將天津的發(fā)展目標(biāo)定位于北方經(jīng)濟(jì)中心,而經(jīng)濟(jì)中心的主要標(biāo)志之一便是具備發(fā)達(dá)的品種齊全的工業(yè)體系,顯然,讓天津的制造工業(yè)大發(fā)展已經(jīng)刻不容緩,讓天津的國有工業(yè)大發(fā)展就更加刻不容緩,要做到這一點(diǎn)就必須加快對國企領(lǐng)導(dǎo)人管理方法的改革,使國有工業(yè)成為民族工業(yè)的主力軍,它是我們黨具有先進(jìn)性的具體體現(xiàn).

未完待續(xù)

從重組企業(yè)一年多的實(shí)際運(yùn)行及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來看，拿出所謂的優(yōu)良資產(chǎn)建立合資企業(yè)是否有轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)之嫌?一繩的房產(chǎn)現(xiàn)在應(yīng)該出租靠房租養(yǎng)人還是應(yīng)該將房產(chǎn)拍賣還債?這些問題我們應(yīng)該拿出來向社會上的相關(guān)專業(yè)的專家請教得到正確答案。現(xiàn)在國有企業(yè)破產(chǎn)已經(jīng)由政策性破產(chǎn)向依法破產(chǎn)邁進(jìn)，一繩在企業(yè)已經(jīng)債務(wù)纏身拖欠職工數(shù)月工資處于半停產(chǎn)的情況下，在法律上如何界定我們不得而知.耳聞重組企業(yè)大部分工作人員的人事關(guān)系還在一繩,沒有與金鼎一繩簽定用人合同 人事檔案還在一繩保存,他們的工資應(yīng)該由哪個單位支付?一繩與重組企業(yè)的這種剪不斷理還亂的關(guān)系令人對企業(yè)破產(chǎn)的真實(shí)性產(chǎn)生極大的懷疑，這種轉(zhuǎn)讓應(yīng)該是有償?shù)倪€是無償?shù)模焕K的科技開發(fā)公司及北馬集橫聯(lián)分廠等其它分支機(jī)構(gòu)現(xiàn)在為重組企業(yè)的下屬，款項(xiàng)的去向值得關(guān)注。一繩的生產(chǎn)設(shè)備被重組的企業(yè)悉數(shù)運(yùn)走，拆遷補(bǔ)償款的數(shù)量級大的驚人，租金并不是一個小數(shù)目.一繩的廠區(qū)因市政規(guī)劃還在大規(guī)模拆遷，一繩的款項(xiàng)不應(yīng)該為重組企業(yè)金鼎一繩所用。一繩的廠房和機(jī)關(guān)辦公樓和實(shí)驗(yàn)室大樓等房產(chǎn)都在出租，回款的用途值得關(guān)注，相比看破產(chǎn)。問題就這樣拖著毫無著落。

一繩作為債權(quán)人還在催款，一繩的所有職工目前沒有得到這樣的法律文書，如果不屬于還債范圍的也應(yīng)該有法院的法律文書對債權(quán)人有一個明確的裁決，破產(chǎn)清算還債很顯然應(yīng)該有時間界限進(jìn)行限定，藥費(fèi)單據(jù)仍在家屬手中，有些職工去世已經(jīng)五年，而醫(yī)療制度改革前職工﹙現(xiàn)在在職職工及退休職工﹚患病花費(fèi)的醫(yī)藥費(fèi)至今仍然不能報銷，住房公積金已扣繳個人部分和企業(yè)應(yīng)繳部分仍未劃到個人公積金帳戶（法律規(guī)定：工資應(yīng)優(yōu)先清償），幾年的煤火費(fèi)，而在職職工﹙含布頓鋼絲繩﹚至今仍被拖欠數(shù)個月的工資，這才符合最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

現(xiàn)在一繩被宣布破產(chǎn)并重組已經(jīng)兩年有余，任何決策者在這個問題上不論是誰都會慎之又慎的，往這個無底洞投入資金，金鼎一繩領(lǐng)導(dǎo)人以往業(yè)績使我們不得不對重組企業(yè)的現(xiàn)在真實(shí)管理水平打上一個大大的問號，其中的真正原由只有決策者自己才清楚。但是如果我們從另一個角度觀察考慮問題，無疑是在砸自己的飯碗。造成這種局面的直接原因就是給重組企業(yè)資金注入量嚴(yán)重不足，但如果產(chǎn)品質(zhì)量不在自己的掌控之中，來賺些許的微利，可以搞一些‘短平快’的項(xiàng)目，您不妨調(diào)查一下它一共購進(jìn)了多少噸盤條？銷售了多少噸產(chǎn)品？其中有多少屬于所謂的高檔金屬制品？您很快就會發(fā)現(xiàn)其中的‘貓膩’。利用用戶對一繩‘金鼎’品牌的認(rèn)同，因?yàn)槲覀兞私馑鶕碛械匿摻z繩制造設(shè)備的發(fā)達(dá)程度，即使能夠勉強(qiáng)完成也絕對不會上規(guī)模，你知道年祭。重組企業(yè)要完成以無扭控冷優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼盤條為原料到各類鋼絲繩成品的全部制造過程是難度極大的一件事，僅從企業(yè)人員數(shù)量布局上判斷，運(yùn)輸?shù)容o助工種，庫管，檢驗(yàn)，電工，尚需設(shè)備維修鉗工，除此之外，木軸等等，麻芯，合繩，打軸捻股，熱處理，細(xì)拉絲，為什么用鋼芯鋁絞線。粗拉絲，在生產(chǎn)一線即有洗線，鋼絲繩行業(yè)工序眾多，管理及業(yè)務(wù)人員即二十余名，企業(yè)的生存、發(fā)展前景才會全面看好。

重組企業(yè)約有80名職工，他們的創(chuàng)造性才會發(fā)揮到極致，只有技術(shù)骨干（包括工程技術(shù)人員和操作能手）的工作積極性被充分調(diào)動起來，為技術(shù)骨干提供高額薪酬和良好的個人發(fā)展前景是必須采取的有效手段，想留住人必須先留住心，用合法的手段追‘利’是名正言順無可厚非的，請記住市場機(jī)制本身就是趨利避害的，兩周年。非專利技術(shù)不在保護(hù)行列，企業(yè)管理者不應(yīng)該捫心自責(zé)嗎？而知識產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)保護(hù)的只有專利技術(shù)，但當(dāng)一名出色工程師的工資水準(zhǔn)低于普通職工且不能按時發(fā)放時，不久后就會出現(xiàn)一家企業(yè)與你分享市場爭奪利潤。你或許因此責(zé)怪工程師的忠誠，國有企業(yè)為什么不能善待那些掌握核心技術(shù)的主力隊(duì)員？你是否意識到他們流失一人，實(shí)在讓人痛心疾首！鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了得到技術(shù)可以給房給車重金聘用工程師，這是一繩幾代人的共同悲哀，而如今卻成了重組企業(yè)的‘軟肋’，技術(shù)優(yōu)勢本應(yīng)是重組企業(yè)在市場定位中的最大強(qiáng)項(xiàng)之所在，只有保留了才可能在此基礎(chǔ)上再去發(fā)展，幾十年間幾代人流血流汗積累的專業(yè)知識和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是一筆無價之寶，全國至少有4-5家鋼絲繩企業(yè)在使用一繩研發(fā)的技術(shù)生產(chǎn)電梯鋼絲繩（包括布頓天津鋼絲繩有限公司）。目前極度缺乏技術(shù)人員的重組企業(yè)能造出好繩子嗎?如何保留傳承一繩的技術(shù)優(yōu)勢是一個相當(dāng)現(xiàn)實(shí)且刻不容緩的話題，余者全部外流已經(jīng)不在一繩工作，其中一人現(xiàn)為天津鋼線鋼纜公司高級行政領(lǐng)導(dǎo)，參加研發(fā)的主要技術(shù)人員中，則不可能贏取利潤回收投資。

以研發(fā)通過OTIS認(rèn)證的電梯鋼絲繩為例，如果沒人能夠駕御它生產(chǎn)出顧客認(rèn)可的產(chǎn)品，再大的投資再先進(jìn)的設(shè)備，天津市第一鋼絲繩有限。然后奔著希望揚(yáng)長而去。技術(shù)骨干的離去使今天的‘一繩’成為扶不起來的‘阿斗’，所以首先考慮的是把那些即得利益先拿到手，更不可能發(fā)展壯大，現(xiàn)在大多數(shù)人已經(jīng)不相信他們可以把企業(yè)管好干長，但是技術(shù)骨干們似乎已對他們的領(lǐng)導(dǎo)組織能力表示極大的懷疑，這種結(jié)果與一繩原領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)政用人理念密切相關(guān)。盡管重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也在想辦法留住人，更重要的原因是看不到企業(yè)的任何希望所在，離開的原因除了當(dāng)時工資分配制度不盡合理之外（工資獎金總額低于普通工人），我堅(jiān)信他們中間沒有一個是傻瓜，僅近幾年離開一繩的大中專畢業(yè)生就有數(shù)十名之眾，可謂四散奔逃，羞殺國人矣﹗

一繩的工程技術(shù)人員迫于生計(jì)外流非常的嚴(yán)重，嘆為觀止﹗如果把‘諸如此類’也歸于什么‘特色’之列，而奇跡卻在我們身邊實(shí)現(xiàn)了，國家要為他們交多少學(xué)費(fèi)才能讓他們學(xué)會帶領(lǐng)國企職工賺錢謀生并使國企發(fā)展壯大？任何董事會均不會聘任只會賠錢的人做企業(yè)的高管，是步步為營戰(zhàn)績驕人?還是在那里坐吃山空茍延殘喘?生產(chǎn)情況與利潤狀況或許可以說明一切問題，而且能夠帶領(lǐng)大家讓重組企業(yè)迅速占領(lǐng)市場發(fā)展壯大。去看看重組企業(yè)一年多他們的業(yè)績吧，有什么東西可以證明原一繩領(lǐng)導(dǎo)在知識、能力、觀念上已經(jīng)完全符合了新時代的要求，絕不是一朝一夕就可以發(fā)生翻天覆地變化的，它的結(jié)果必然是步一繩的后塵,盡管那不是大家愿意看到的。人擁有的知識和工作能力的提高需要一個相對漫長的學(xué)習(xí)知識和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過程，換湯不換藥，為什么用鋼芯鋁絞線。重組企業(yè)無疑是在穿新鞋走老路，仍然延續(xù)一繩的管理理念和管理方法，只需裁判員根據(jù)業(yè)績公布一下成績即可。如果不汲取一繩的教訓(xùn)，因?yàn)橘愸R的結(jié)果已經(jīng)擺在那里——已經(jīng)造成企業(yè)破產(chǎn)的業(yè)績，老領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)執(zhí)政則屬于對賽馬結(jié)果的漠視，且對一繩而言選拔新領(lǐng)導(dǎo)人是相馬，中國古代對‘千里馬’就有相馬和賽馬之說，更沒有聽到領(lǐng)導(dǎo)們對一繩的破產(chǎn)談及自己的看法與認(rèn)識，并在日后的工作中注意汲取教訓(xùn)避免重蹈覆轍。遺憾的是本人作為原一繩職工至今也沒聽說有這種報告，以對一繩在職職工有一個明確交代，他們自己起碼也應(yīng)該對導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)這一重大問題有所認(rèn)識，即使不追究他們的管理責(zé)任，他們應(yīng)該為一繩破產(chǎn)承擔(dān)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，我們可以知道作為一繩領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并在此基礎(chǔ)上分析總結(jié)做出結(jié)論報告向社會公布。在找出造成企業(yè)破產(chǎn)主要原因的基礎(chǔ)上，原因有如下幾點(diǎn)：

誰為一繩的破產(chǎn)負(fù)責(zé)？首先應(yīng)該由權(quán)威部門如天津國資委組織各方面的專家對一繩破產(chǎn)的真實(shí)原因做詳盡的調(diào)查，原一繩領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員到重組后的企業(yè)繼續(xù)執(zhí)政是否妥當(dāng)？筆者對現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)施的重組方案表示深深的懷疑，但是，對比一下鋼芯鋁絞線和鋼絞線。在員工中有足夠的威信和號召力，他應(yīng)該具備相當(dāng)水平的專業(yè)知識并有在市場經(jīng)濟(jì)中駕御企業(yè)把握市場機(jī)遇的能力，這些都是發(fā)展金屬制品工業(yè)必不可少的重要因素。重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須從金屬制品廠家內(nèi)部遴選是正確的，最重要的是這些金屬制品廠家培養(yǎng)并擁有大批技術(shù)管理人才和操作能手，天津國有金屬制品行業(yè)總體技術(shù)水準(zhǔn)在國內(nèi)是一流的，天津其它國有金屬制品廠家也掌握了大量鋼絲及其產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)并積聚了寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品行銷世界各地，企業(yè)信譽(yù)威名全國，是有其深厚背景的。一繩是我國金屬制品行業(yè)的發(fā)祥地，重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的遴選和聘任變得比任何時候都重要。市政府所以把金屬制品行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)行業(yè)之一，為了不讓天津市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃蒙羞，為了企業(yè)重組的成功，顯然，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的興衰無疑會起到?jīng)Q定性作用，人是生產(chǎn)力構(gòu)成要素中最活躍的部分，企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在人，關(guān)系到天津市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)。

所有的企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，因?yàn)檫@些問題說明了企業(yè)重組是否成功，我們則有許多問題需要提問，兼任一繩總經(jīng)理﹙這一點(diǎn)明顯違反了相關(guān)規(guī)定﹚。

根據(jù)企業(yè)重組后一年多的實(shí)際運(yùn)作情況，重組企業(yè)的總經(jīng)理一職由原一繩總經(jīng)理出任，工會主席1名﹚，你看公司破產(chǎn)兩周年祭。副書記1名，副總經(jīng)理1名，一繩：常務(wù)副總經(jīng)理1名，副總工1名，副總經(jīng)理3名，副書記一名，與一繩合計(jì)有十多名﹙重組企業(yè)：我不知道天津市。書記、總經(jīng)理各一名，重組企業(yè)經(jīng)理層即達(dá)七名，原企業(yè)的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)合并組成新領(lǐng)導(dǎo)班子，現(xiàn)有職工約80名，它由天津市第一金屬制品廠和破產(chǎn)后的天津市第一鋼絲繩有限公司聯(lián)合組建，但是現(xiàn)實(shí)情況中的一些問題我們也應(yīng)給予高度的關(guān)注。以2004年底組建注冊的天津市金鼎一繩鋼絲繩有限責(zé)任公司為例，是再造天津市國有金屬制品業(yè)的希望所在，把優(yōu)良資產(chǎn)捏合在一起，但經(jīng)營狀況也容不得半點(diǎn)樂觀。

通過企業(yè)破產(chǎn)重組，由部分國企與外商建立的幾個合資廠家狀況稍好，其它幾個國有老資格金屬制品廠家的也在那里苦苦掙扎﹙名單略﹚，原先的一些骨干企業(yè)有些也已處于破產(chǎn)的邊緣﹙名單略﹚，一繩已經(jīng)破產(chǎn)，因?yàn)槲覀冏鰹樾袠I(yè)中人對天津市國有金屬制品業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況有著非常深入透徹的了解，同時又感到一絲淡淡的憂傷，因?yàn)槲覀儚闹锌吹搅颂旖驀薪饘僦破菲髽I(yè)的希望，既為市政府的決策感到歡欣鼓舞，在國際上也是有相當(dāng)競爭力的。作為在天津金屬制品行業(yè)的一名從業(yè)職工，天津國有金屬制品行業(yè)不但可以稱雄國內(nèi)，如果管理得當(dāng)，是非常正確的、非常有戰(zhàn)略眼光的，是經(jīng)過眾多專家充分論證后提出、天津人民代表大會討論后投票表決通過的，天津市政府把金屬制品做為工業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)發(fā)展，見《天津市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一五年規(guī)劃綱要》、關(guān)于分工落實(shí)《天津市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一五年規(guī)劃綱要》主要目標(biāo)和任務(wù)的通知﹚，天津市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃中也有詳細(xì)的目標(biāo)要求﹙見2005年12月27日今晚報第2版左側(cè)倒數(shù)第6行或登陸天津政務(wù)網(wǎng)，金屬制品正是基地之一，重點(diǎn)發(fā)展建設(shè)的工業(yè)有六大支柱產(chǎn)業(yè)十二產(chǎn)品基地，更要深受它的啟迪,準(zhǔn)確找出一繩的致死原因,或許可以幫助我們挽救許許多多其它與一繩情況類似的國有大中型企業(yè)。

天津市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要中，學(xué)會鋼芯鋁絞線。讓我們接受其中教訓(xùn)，希望權(quán)威部門——如天津國資委能就這個問題進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查并用數(shù)字給出令人信服的滿意答案。沉舟側(cè)畔千帆過,枯木前面萬樹春，特別是資金管理極不到位，造成一繩破產(chǎn)的原因肯定不是技術(shù)創(chuàng)新不利而是決策失誤、管理失職，現(xiàn)在只是把我記憶的當(dāng)時情況的一些零星片段描述給大家。但依我判斷，筆者既無能力做答也無權(quán)利做答，而且企業(yè)破產(chǎn)的原因這么一篇大文章，一些數(shù)據(jù)也無從查考，掌握的信息非常有限，那里是否還有屬于一繩的資產(chǎn)我們不得而知。

三、企業(yè)重組的目的是什么？已經(jīng)造成企業(yè)破產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人是否應(yīng)該升官或繼續(xù)執(zhí)政？

本人原本只是一繩的一名普通職工，而作為技術(shù)輸出企業(yè)的一繩從中的經(jīng)濟(jì)收益如何？以及這些所謂的分廠與現(xiàn)在一繩的關(guān)系如何，想知道鋼絲繩。一繩往分廠派出大量技術(shù)骨干幫助扶持他們掌握金屬制品的生產(chǎn)技術(shù)，投資取得效益如何以及怎樣認(rèn)真總結(jié)投資的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)似乎無人關(guān)心與過問。

一繩破產(chǎn)前數(shù)年曾經(jīng)在天津西青區(qū)、河北省河間市及藁城、廣西南寧等與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立數(shù)家一繩分廠，現(xiàn)在不知所終，更有部分新設(shè)備直至破產(chǎn)從未交付生產(chǎn)，遺憾的是這些先進(jìn)設(shè)備并沒有發(fā)揮效力創(chuàng)造大筆的財(cái)富，還有后來技改之中的9／600直進(jìn)式拉絲機(jī)，一繩曾經(jīng)引進(jìn)了雙捻股機(jī)、跳繩式股機(jī)、三輥軋機(jī)等等先進(jìn)設(shè)備，這些行為合法嗎？

在大規(guī)模技改之前，集資經(jīng)過人民銀行批準(zhǔn)了嗎？據(jù)說還有與其它企業(yè)間的拆借資金等融資行為，近兩千名職工集資總額是一個不小的數(shù)字，自然難見成效。

一繩曾經(jīng)要求每一位職工集資數(shù)千元用于生產(chǎn)，措施不力，就是因?yàn)槲覀儧]有找準(zhǔn)造成一繩困難局面的真正原因，但結(jié)果卻是泥牛入海，地方財(cái)政曾經(jīng)撥付一千萬元無息資金救急，為了維持生產(chǎn)，他們的工作不能用生活無著的下崗職工替代嗎？沒有下崗職工愿意并能夠替代他們嗎？還是其中另有隱情？

在一繩資金鏈條即將斷裂之時，包工頭再發(fā)給農(nóng)民工，企業(yè)與包工頭結(jié)算工資，聽聽鋼芯鋁絞線技術(shù)參數(shù)。他們的工資水準(zhǔn)并不低，直到企業(yè)破產(chǎn)還可以見到他們的身影，由天津近郊農(nóng)民組成的包工隊(duì)卻一直活躍在廠區(qū)，一年后只負(fù)責(zé)按最低標(biāo)準(zhǔn)交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)險而不再發(fā)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。在這種正式職工都沒活干的情況下，總額在100—400元∕月，下崗期間發(fā)放基本工資的60—70％，即使是簽有合同的正式職工都在大批下崗，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)上難以為繼，還有什么事情不敢干哪？

還有一種現(xiàn)象讓人難以理解，我們沒有看到上級領(lǐng)導(dǎo)部門對這種違法行為進(jìn)行查處糾正,并且一而再地發(fā)生。敢于置國家法律于不顧的人，或許是因?yàn)闊o人向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，這種問題雖然明顯違反了統(tǒng)計(jì)法，以求得所謂的開門紅或者達(dá)到其它目的，一句話就可以讓下屬多報幾百噸的產(chǎn)量，比如上報當(dāng)月產(chǎn)量時，翻手為云覆手為雨，這種結(jié)果是極其可怕的。

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力無制度制約，當(dāng)職工把全部不滿發(fā)泄到工作上時，也是各級領(lǐng)導(dǎo)熱衷于此的奧妙所在。群眾的眼睛是雪亮的，這就是公款變私款的捷徑方式，結(jié)果就是你給我發(fā)的同時我也給你發(fā)，其覆蓋范圍仍然為這十人，比如十名領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)發(fā)放一份單項(xiàng)獎，對比一下鋼芯鋁絞線有哪些型號。這些錢當(dāng)然不會發(fā)給普通干部和工人，同時各種名稱的單項(xiàng)獎則多的嚇人，一時間中層之間相互宴請成為了‘時尚’，處于完全失控的狀態(tài)。而一些業(yè)務(wù)人員的工資獎金提成更是高的嚇人（傳言稱達(dá)到職工平均值的十幾倍），自己蛋糕大小只根據(jù)自己的良心，而且可以確定自己的獎金額，不但有權(quán)確定工人的獎金額，特別是車間主管領(lǐng)導(dǎo)，用于公款消費(fèi)或其它秘密經(jīng)濟(jì)支出，中層干部略施小計(jì)就能輕而易舉地截流大筆獎金，然而在當(dāng)時經(jīng)營狀況尚可的一繩，這是任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能忽視的問題。在正常情況下中層干部本應(yīng)只有一定范圍內(nèi)的工資獎金分配權(quán)而無法接觸到大筆現(xiàn)金，鋼芯鋁絞線單價。進(jìn)而影響員工工作質(zhì)量，工資獎金分配上稍有不慎即會造成職工情緒上的巨大波動，應(yīng)該鼓勵的是職工的創(chuàng)新工作，又要注意其在企業(yè)內(nèi)的相對值，既要注意其絕對值，是決定職工工資高低的主要依據(jù)，職工為企業(yè)所做貢獻(xiàn)大小及其工作的難易程度，工資獎金發(fā)放方法的科學(xué)性必須經(jīng)過嚴(yán)格的論證和周密妥當(dāng)?shù)目紤]，因此，它是充分調(diào)動職工勞動積極性的最有效工具，才會對這句標(biāo)語的意義有最深刻的理解。

工資和獎金的發(fā)放方法是所有職工普遍重點(diǎn)關(guān)注的，但只有真正下過崗失過業(yè)挨過餓的人，類似如此內(nèi)容的標(biāo)語在國企內(nèi)并不鮮見，將來努力找工作”，這些情況在一繩存續(xù)后期——特別是職工工資不能按時發(fā)放的情況下日益的嚴(yán)重。“現(xiàn)在工作不努力，廢品成堆，效率低下，人心渙散，學(xué)習(xí)有限。被追問時就找各種理由搪塞推脫責(zé)任。管理混亂，甚至敢于對工作安排置之不理，對工作從不積極主動，從公司管理人員到普通職工都養(yǎng)成了極大的惰性，此時廠里方知被盜。

多年來在國企工作的職工，在用汽車運(yùn)輸時被天津外環(huán)線夜巡的公安警察現(xiàn)場抓獲，其中的原因我們不得而知。還有一次犯罪分子將鋼絲從廠內(nèi)成功盜出，其余則不了了之，僅電梯鋼絲繩在倉庫被盜等幾次報了案，沒有把全部案件向公安機(jī)關(guān)報案，比如鋼絲繩廠物資被騙、被盜等，讓世人知曉并在日后免上其檔。

在被侵財(cái)犯罪行為侵害時，同時將那些賴帳者單位名單及主管身份證號碼、賴帳金額在網(wǎng)上公布，并給我們社會一個令人信服的答案，我們希望國資委對所有欠款進(jìn)行系統(tǒng)的分析，那么數(shù)千萬欠款不能追回則完全是企業(yè)管理者人為因素在做崇，造成幾千萬欠款至今不能追回的原因是什么？應(yīng)該由誰對此負(fù)責(zé)？如果說對技改利息負(fù)擔(dān)估計(jì)不足尚可歸于當(dāng)時的社會經(jīng)濟(jì)政策背景使然，一繩仍有催款人員在全國追討拖欠款，破產(chǎn)兩年有余后的今日，從而避免在資金上惡性拖欠。這是片面追求產(chǎn)值的一個實(shí)例，想知道95鋼芯鋁絞線。使之更加規(guī)范杜絕隨意性，在銷售策略中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完全可以用制度有效約束業(yè)務(wù)人員的個體行為，因?yàn)橥锨焚Y金這種結(jié)果是應(yīng)該預(yù)知的，完全應(yīng)該采取現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式進(jìn)行交易，特別是那些經(jīng)營鋼絲、鋼絲繩產(chǎn)品的個體戶，對于信譽(yù)度不高的客戶，生產(chǎn)自然難以為繼全面萎縮。導(dǎo)致這一惡果的直接原因就是管理不善，用戶的巨額拖欠款使資金鏈條終于斷裂崩潰，也成為拒絕還款的理由之一，而一繩對用戶提出的一些質(zhì)量異議的處置不及時或處理方法不當(dāng)，即使找到他時也以各種理由進(jìn)行搪塞敷衍，甚至與催款人員捉起迷藏，從收到貨物時起也沒想過要還款，至于極少的一部分用戶則屬于惡性拖欠，只有貨物出手后才可能考慮還款，有些中間商用戶則根本沒有足夠的購貨款，而收到貨物的一些用戶并不履約將資金及時匯給一繩，在用戶只付了全部貨款中的一小部分的情況下便將全部貨物發(fā)出，銷售人員因?yàn)榧庇阡N售產(chǎn)品拿到個人獎金，在對用戶的信譽(yù)度調(diào)查不周的情況下，下面僅舉數(shù)例如下。例如，這是決策失誤的典型事例。

管理上的漏洞造成的經(jīng)濟(jì)損失更是比比皆是，這樣的惡性循環(huán)使一繩很快陷入虧損的泥潭而不能自拔，隨著資金周轉(zhuǎn)的困難導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量的進(jìn)一步萎縮，你看鋼芯鋁絞線和鋼絞線。因此在激烈的市場競爭中開始處于下風(fēng)，從而使產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本超過了當(dāng)時技術(shù)狀況下的社會平均水準(zhǔn)，它的結(jié)果就是產(chǎn)品產(chǎn)量的增加值尚不足以將固定成本增加值消化掉，而這已經(jīng)是最低標(biāo)準(zhǔn)，而生產(chǎn)設(shè)備臺套及鋼絲、鋼絲繩產(chǎn)品數(shù)量沒有隨著固定資產(chǎn)投資額的加大按原有比例等量提高，因而大幅度地增加了企業(yè)生產(chǎn)的固定成本，具體數(shù)字請到一繩核準(zhǔn)）用于了建筑現(xiàn)代化的高大廠房和兩座漂亮的辦公樓，貸款總額的百分之七十至七十五（我的估計(jì)值，每一季度的結(jié)息日都成了難以逾越的鬼門關(guān)。

貸款使用目標(biāo)的確定上也存在極大問題，成為企業(yè)第一的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，每月歸還銀行的利息讓企業(yè)氣喘吁吁，貸款利息的巨大壓力立即壓迫到企業(yè)的每一根神經(jīng)，當(dāng)貸款年利率調(diào)整到了兩位數(shù)時，學(xué)會鋼芯鋁絞線有哪些型號。在幾乎沒有自有資金情況下完全依賴銀行貸款實(shí)施超大規(guī)模的技術(shù)改造，技改可行性研究不到位的重大缺陷很快凸顯出來。首先表現(xiàn)為對貸款融資負(fù)擔(dān)的估計(jì)不足，并且把相關(guān)內(nèi)容向社會公布。

二十世紀(jì)九十年代初一繩技術(shù)改造后不久，應(yīng)該用制度要求他們講話，于情于理都是講不通的，均對這種現(xiàn)實(shí)結(jié)果保持沉默，而且所有當(dāng)事人特別是那些對國有資產(chǎn)負(fù)有管理職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，就這樣悄無聲息地消失了，一個資產(chǎn)過億的國有大型企業(yè)，我們非常想知道的是造成這種結(jié)果的原因，而這只是結(jié)果，造成資不抵債的原因必然是資金流出量大于資金流入量，數(shù)以‘億’計(jì)的虧損是如何造成的？資金流向了何方？如果把企業(yè)比做一個蓄水池的話，而對導(dǎo)致資不抵債的原因卻只字未提，并在其后附有詳盡的數(shù)字說明我們的財(cái)務(wù)狀況確實(shí)已經(jīng)糟糕到了這種地步，聽說高導(dǎo)電率鋼芯鋁絞線。我們看到了資不抵債幾個字，這是至關(guān)重要的。

在供一繩職工代表審議通過的申請破產(chǎn)的財(cái)務(wù)報告中，要做到這一點(diǎn)顯然必須找到可能導(dǎo)致企業(yè)因“病”致“死”的原因并予以嚴(yán)加防范，避免企業(yè)可能的“死”，克服導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“病”，應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部情況變化適時做出積極的調(diào)整應(yīng)對，作為一個具有生命有機(jī)體的企業(yè)，那么這條規(guī)律對企業(yè)而言并不適用，那意味著金錢。

如果說生老病死對人類個體而講是不可抗拒的自然規(guī)律，那意味著客戶，那意味著市場，沒有人愿意輕易放棄“一繩”這塊金字招牌，想知道公司。其目的不言而喻，見《天津市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一五年規(guī)劃綱要》、關(guān)于分工落實(shí)《天津市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一五年規(guī)劃綱要》主要目標(biāo)和任務(wù)的通知）。新組建的企業(yè)在命名時不過在原企業(yè)簡稱的基礎(chǔ)上加上了原來一繩的注冊商標(biāo)“金鼎”二字而已，而金屬制品正是其中重點(diǎn)發(fā)展的生產(chǎn)基地之一（請登陸天津政務(wù)網(wǎng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)發(fā)展六大行業(yè)十二大產(chǎn)品基地，在天津市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要中，約八十名職工在原一繩總經(jīng)理等人的領(lǐng)導(dǎo)下與天津市第一金屬制品廠共同注冊組建了新的國企——天津市金鼎一繩鋼絲繩有限責(zé)任公司（北辰區(qū)引河橋雙街鐵合金廠院內(nèi)）。鋼芯鋁絞線單價。值得關(guān)注的是，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按2003年天津市職工月平均工資定為每年工齡1309元，這些人流入社會成為失業(yè)一族，一繩與大部分在職職工解除了勞動合同，因資不抵債被天津高級法院裁定破產(chǎn)。

二、造成一繩破產(chǎn)的原因是什么？數(shù)以‘億’計(jì)的資金流向了何方？

宣布破產(chǎn)后，公司破產(chǎn)兩周年祭。在國內(nèi)市場有著響當(dāng)當(dāng)知名度的、一個可以拿出世界級質(zhì)量水平鋼絲繩產(chǎn)品的、一個已經(jīng)瀕臨死亡而市場上各類鋼絲繩廠家還在打著天津一繩旗號出售假冒其產(chǎn)品的老資格國企，因政府占地建海津大橋拆除了一繩部分新舊廠房。2005年5月9日，2005年英國布頓鋼絲繩企業(yè)又加入到合資股東的行列建立布頓（天津）鋼絲繩有限公司（河西區(qū)陳塘莊大沽南路1001號一繩原址）。2001下半年至2004年間，2002年一繩拿出生產(chǎn)電梯鋼絲繩的車間與香港某公司建立合資企業(yè)——天津市高力一繩鋼絲繩有限公司，部分車間的職工下崗回家自謀生路，2001年初一繩因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難無錢購買原材料--盤條而進(jìn)入半停產(chǎn)狀態(tài)，一繩的技術(shù)水準(zhǔn)由此可見一斑。

盡管市場對一繩產(chǎn)品有著巨大的需求，一繩成為奧的斯的合格供貨商，因此，當(dāng)時的奧的斯中心實(shí)驗(yàn)室主任面對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)當(dāng)眾感言：“這是我走遍世界各地見到的耐疲勞性能最好的產(chǎn)品”，其質(zhì)量水準(zhǔn)令對產(chǎn)品質(zhì)量有著非常苛刻要求的跨國企業(yè)——奧的斯電梯公司也為之折服，其優(yōu)異的耐疲勞性能在美國本土奧的斯電梯公司中心實(shí)驗(yàn)室的試驗(yàn)機(jī)上一而再現(xiàn)，還有眾多的軍工用鋼絲繩和鋼絲產(chǎn)品均由一繩生產(chǎn)提供——如為國家 “八一七”工程的配套產(chǎn)品,多次受到國務(wù)院、中央軍委、國家科委、航天工業(yè)部的表彰。而以最近幾年一繩開發(fā)的電梯用鋼絲繩為例，以及第一次南極考察海底探測使用的萬米超長階梯鍍鋅鋼絲繩，威名遠(yuǎn)揚(yáng)的長征三號捆綁式火箭上使用的捆綁用鋼絲繩,我國國產(chǎn)現(xiàn)代高速殲擊機(jī)使用的航空鋼絲繩、拖靶鋼絲繩、航空發(fā)動機(jī)控制用鋼索，八十年代初企業(yè)生產(chǎn)的鋼芯鋁絞線用鍍鋅鋼絲、混凝土軌枕用予應(yīng)力鋼絲、鍍鋅鋼絞線、普通圓股鋼絲繩、航空鋼絲繩、礦山鋼絲繩、鍍鋅鋼絲繩等即先后被評為國優(yōu)、部優(yōu)和市優(yōu)產(chǎn)品，建設(shè)了現(xiàn)代化的高大廠房添置了生產(chǎn)設(shè)備。在產(chǎn)品質(zhì)量上一繩始終處于國內(nèi)一流水準(zhǔn)，先后由人民銀行向一繩發(fā)放1.2億元貸款，九十年代初冶金工業(yè)部及地方政府批準(zhǔn)了一繩的技術(shù)改造方案，因?yàn)槠湓谕袠I(yè)及地方經(jīng)濟(jì)中所處的顯赫地位，而全國各地國營鋼絲繩企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)也都曾經(jīng)派人到一繩學(xué)習(xí)過鋼絲繩生產(chǎn)技術(shù)，內(nèi)地的幾家大型骨干鋼絲繩企業(yè)也系在大干社會主義的年代里由一繩提供技術(shù)和人員援建而成，該企業(yè)的產(chǎn)品被用戶譽(yù)為“華夏第一繩”，所以做為新中國第一根鋼絲繩的生產(chǎn)者，從五十年代大慶式企業(yè)到八十年代的產(chǎn)品質(zhì)量全優(yōu)工廠，聽聽鋼芯鋁絞線和鋼絞線。歷史上的輝煌可謂數(shù)不勝數(shù)，因?yàn)樵?jīng)創(chuàng)造了太多的中國第一，從鋼絲繩、鋼絲產(chǎn)品種類到產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，有著六十余年的廠史，是一個在全國金屬制品行業(yè)內(nèi)有著赫赫威名的鼻祖式龍頭老大型企業(yè)，系國有獨(dú)資公司，九十年代初進(jìn)行了公司制改造，解放后收歸國有，1939年建廠，被全國金屬制品行業(yè)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)稱為一繩，直接上級單位是天津市鋼線鋼纜集團(tuán)公司，隸屬于天津市冶金集團(tuán)總公司，簡稱天津一繩，這種改革即包括戰(zhàn)略的也包括戰(zhàn)術(shù)的。

天津市第一鋼絲繩有限公司，有利于我們確定國有企業(yè)今后的改革方向，深刻細(xì)致地分析造成這種現(xiàn)象的主客觀原因，天津一繩情況即是如此，而最終企業(yè)卻被市場所淘汰，因?yàn)槲覀円泊_曾目睹了這樣一些國企——技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量上剩、設(shè)備先進(jìn)、企業(yè)市場信譽(yù)度極高，是否還存在著其它鮮為人知的深層次原因，除去那些人所共知的原因——工藝落后、設(shè)備老化、養(yǎng)老負(fù)擔(dān)重、甚至無技術(shù)無產(chǎn)品無市場等等原因之外，沒有隨著高速發(fā)展的國家經(jīng)濟(jì)一起實(shí)力大增共同起飛，為什么相當(dāng)數(shù)量的國企卻效益下滑、虧損面不斷擴(kuò)大，有些則被市場無情的競爭所淘汰。中國經(jīng)濟(jì)在續(xù)寫著世界奇跡，有些則疲態(tài)盡顯在那里苦苦掙扎，有些國有企業(yè)站穩(wěn)了腳跟今日輝煌依就，在市場經(jīng)濟(jì)的澎湃大潮中，今天的狀況則千差萬別，對比一下鋼絞線。曾經(jīng)為共和國工業(yè)經(jīng)濟(jì)起步做出杰出貢獻(xiàn)的國有大中型企業(yè)，源于全國人民的共同努力。

從改革開放伊始至今的近三十年里，巨大成績的取得源于黨中央的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)，成為世界經(jīng)濟(jì)中一條不可多得的靚麗風(fēng)景線，而且這種高速發(fā)展今天仍在延續(xù)，總體規(guī)模已躍居世界前列，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過近三十年的高速發(fā)展，一、天津一繩簡介

————關(guān)于天津一繩2005.5.9被裁定破產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

天津市第一鋼絲繩有限公司破產(chǎn)兩周年祭

事實(shí)上天津市第一鋼絲繩有限
第一